Для работы с крупной задачей нужно согласовать больше, чем набор рекламных услуг. Мы описываем границы проекта, роли, порядок доступа к данным и критерии приёмки каждого этапа.
- В предложении отделяем обязательный состав от дополнительных гипотез.
- Это позволяет команде заказчика оценить ресурсы, зависимости и порядок принятия решений без скрытого расширения объёма.
Материал для выступления, отправки письмом и обсуждения на встрече имеет разную плотность. Спикер может объяснить то, чего не поймёт самостоятельный читатель.
- Уточняем момент выбора и желаемый шаг: продолжить разговор, согласовать пилот или изучить условия.
- От этого зависит структура аргументов.
Сначала определите, кто и как будет читать презентацию: слушать выступление, самостоятельно изучать файл или обсуждать предложение на встрече. Для каждого сценария нужны разные плотность и пояснения. Условный слайд для выступления может опираться на речь спикера, а отправленный документ должен объяснять мысль самостоятельно. Запишите решение, которое ожидается от аудитории, и сведения, необходимые для него. Это помогает убрать материалы, которые интересны автору, но не поддерживают конкретную задачу разговора или дальнейшего выбора.
