Стратегия
Сначала определяем задачу бизнеса, затем выбираем инструменты и порядок действий.
Планируем письма, полезные клиентам на разных этапах отношений с компанией.
Когда маркетинг, технологии и процессы существуют отдельно, бизнесу сложнее видеть общую картину и управлять ростом.
Мы начинаем с вашей задачи: изучаем продукт, клиентов и текущую систему. Затем определяем, какие изменения нужны сейчас и какие можно отложить.
Разбираем происхождение базы, историю коммуникаций и доступные согласия. Определяем, какие письма полезны клиенту на каждом этапе отношений. Готовим шаблоны, тестируем отображение и отправку, настраиваем разметку и исключения. Оцениваем не только показатели письма, но и последующие действия в доступных данных.
Сначала определяем задачу бизнеса, затем выбираем инструменты и порядок действий.
Связываем маркетинг, данные и процессы в единую рабочую систему.
Проверяем, где ИИ может сократить ручную работу и повысить качество сервиса.
Заранее договариваемся, как измерять изменения и принимать решения.
Фиксируем, какую проблему решаем и по каким признакам оцениваем результат работы.
Учитываем путь клиента, ресурсы команды и связь между инструментами.
Проверяем гипотезы, фиксируем выводы и корректируем план по данным.
Исследуем аудиторию, формулируем предложение и планируем первый запуск с измеримыми критериями проверки.
Развитие бизнесаРазбираем путь клиента, качество обращений и процессы команды. Приоритизируем изменения по влиянию и сложности.
Выход на новый рынокИзучаем спрос, конкурентную среду и доступные каналы. Согласуем локализацию и последовательность тестов.
Выбираем инструменты под задачу, географию и процессы вашей команды.
Стратегия, креатив, реклама, разработка и ИИ работают в общем контексте. Ответственность и точки взаимодействия фиксируем на старте.
Madmen.Обсуждаем решения и ограничения. Вы видите, что выполнено, что проверяется и какие данные нужны для следующего шага.
Madmen.Передаём материалы, доступы и инструкции в согласованном объёме. Помогаем команде встроить изменения в ежедневную работу.
Madmen.Собираем итоговые материалы и список доступов. Объясняем, где находятся документы, как пользоваться результатом и к кому обращаться по вопросам.
Madmen.Расскажите о цели и текущей ситуации. Мы уточним контекст и подготовим план работы.
Команда Madmen
Расскажите о продукте, текущей ситуации и задаче. Мы уточним вводные и предложим следующий шаг.
Разбираем происхождение базы, историю коммуникаций и доступные согласия. Определяем, какие письма полезны клиенту на каждом этапе отношений. Готовим шаблоны, тестируем отображение и отправку, настраиваем разметку и исключения. Оцениваем не только показатели письма, но и последующие действия в доступных данных.
Полезно заранее собрать описание продукта, текущие материалы, доступные отчёты и вопросы команды. Если данных недостаточно, включим сбор и проверку в первый этап.
Отдельно согласуем бизнес-цель, показатели оценки и зависимости от других участников. Это помогает избежать ситуации, когда инструмент внедрён, а процесс вокруг него не готов.
Порядок действий зависит от состояния проекта. Иногда сначала нужно исправить аналитику, подготовить контент или описать процесс. Такие зависимости обсуждаем до запуска.
Результаты оцениваем по согласованным критериям и качеству данных. Не подменяем цели бизнеса отдельными показателями активности и не обещаем заранее неподтверждённые цифры.
Для направления «Email-маркетинг» сначала определяем, что уже известно о продукте, клиентах и текущей работе.
Собираем только те материалы и доступы, которые нужны для согласованного объёма. Отмечаем пробелы в данных и договариваемся, кто поможет их восполнить.
До запуска проверяем актуальность материалов, ограничения использования и порядок согласования изменений.
Возможные форматы: Аудит базы и отправителя; Редакционный план писем. Окончательный состав зависит от вашей задачи.
Сравниваем объём работ, доступные ресурсы и роль вашей команды. Если нужен ограниченный первый этап, фиксируем его границы и ожидаемые материалы.
После первого этапа обсуждаем результаты и решаем, какие действия нужны дальше. Дополнительные работы согласуем отдельно.
Соотносим предлагаемые действия с бюджетом, трудозатратами и ценностью результата для бизнеса.
Отдельно учитываем расходы на сервисы, производство материалов и участие специалистов. Показываем, какие затраты обязательны, а какие зависят от выбранного решения.
Для проверки гипотез согласуем ограничения бюджета и условия продолжения работ. План пересматриваем, если меняются исходные условия.
Определяем, по каким данным оценивать работу по направлению «Email-маркетинг».
Согласуем источники, определения показателей и период наблюдения. До выводов проверяем полноту данных и возможные изменения в соседних процессах.
В отчёте отделяем выполненные работы от наблюдаемых изменений. Обсуждаем ограничения оценки и вопросы, на которые пока недостаточно данных.
Проверяем, как выбранные инструменты — Email-платформа, CRM, Редактор писем — будут связаны с процессами вашей команды.
Описываем необходимые доступы, точки обмена данными и ответственных. До подключения проверяем ограничения сервисов и требования к рабочим материалам.
Изменения в действующих системах согласуем с их владельцами. Фиксируем порядок проверки, исправления ошибок и передачи информации между участниками.
После первого результата обсуждаем, какие действия продолжить, изменить или остановить.
Собираем обратную связь команды, проверяем использование переданных материалов и уточняем следующие приоритеты. Не расширяем объём работ без согласования.
Следующий цикл связываем с исходным планом: Проверим базу, домен отправителя и историю рассылок.. Критерии оценки обновляем вместе с задачей бизнеса.
Сначала проверим её происхождение, актуальность адресов, историю отправок и доступные согласия. Состав аудитории для запуска согласуем после этой проверки.
Можем подготовить тексты и шаблоны либо работать с вашими материалами. Ответственных за факты, предложения и финальное согласование определим заранее.
На доставку, отписки, переходы и целевые действия после письма. Показатели открытий рассматриваем с учётом ограничений их измерения.
С обсуждения задачи, текущей ситуации и ограничений. Мы уточним цели, доступные данные и участников проекта, после чего подготовим состав работ и предложение.
Оцениваем объём, сложность, доступность исходных материалов и необходимые интеграции. Состав работ, этапы и условия фиксируем до начала проекта.
Да. Аудит помогает увидеть текущее состояние, приоритетные проблемы и зависимости. По его итогам вы получите выводы и предложения для следующего этапа.
Мы рассматриваем проекты в Казахстане и на международных рынках. Географию, язык материалов, локальные требования и доступность инструментов согласовываем на старте.
Согласуем ответственных, календарь встреч и формат отчётности. Показываем выполненные работы, проверенные гипотезы, текущие ограничения и план на следующий период.