Диагностика маркетинговой задачи
Диагностика вопроса
Уточним управленческий вопрос и ожидаемый результат разбора.
Маркетинговый консалтинг
Разбираем конкретные маркетинговые решения и готовим рекомендации на основе контекста компании.
Интервью с командойАудит материаловАналитические выгрузкиКарта решенийПлан действий
Маркетинговый консалтингНачинаем с решения, которое нужно принять, и данных, на которых оно сейчас основано. Изучаем материалы, задаём уточняющие вопросы и проверяем ключевые допущения. Формируем варианты с преимуществами, ограничениями и зависимостями. Итог консультации — последовательность действий и проверок, которую команда может использовать в работе.
Подключаем подходящие компетенции: стратегию, performance-маркетинг, контент, разработку, ИИ и автоматизацию. Согласуем бюджет, ответственность и систему показателей до запуска.
Решения под разные
задачи бизнеса
Соединяем инструменты в общий план. Состав работ определяется задачей, исходной ситуацией и ресурсами вашей команды.
Разбор каналов и предложения
Проверка допущений
Изучим материалы, данные и позиции участников.
Проверка гипотез команды
Разбор материалов
Обсудим варианты решения и основания рекомендаций.
Независимый разбор плана
Варианты решения
Передадим приоритетный план действий и открытые вопросы.
Рабочая сессия с руководством
Рекомендации
Рекомендации · Приоритетный план · Список проверок · Протокол сессии
Приоритеты дальнейших действий
Приоритетный план
Приоритетный план · Список проверок · Протокол сессии
Не знаете,
с чего начать?
Начнём с задачи
- 01
Разбор конкретного решения
Уточним управленческий вопрос и ожидаемый результат разбора.
- 02
Рекомендации с основаниями
Изучим материалы, данные и позиции участников.
- 03
Понятный следующий шаг
Обсудим варианты решения и основания рекомендаций.
- 04
Передача результата
Передадим приоритетный план действий и открытые вопросы.
Как строится работа
Шаг 1 Этап 1
Уточним управленческий вопрос и ожидаемый результат разбора.
Шаг 2 Этап 2
Изучим материалы, данные и позиции участников.
Шаг 3 Этап 3
Обсудим варианты решения и основания рекомендаций.
Шаг 4 Этап 4
Передадим приоритетный план действий и открытые вопросы.
Почему Madmen.
Начинаем с задачи
Выбираем инструменты после обсуждения продукта, аудитории и целей.
Подключаем профильные компетенции
Согласуем роли команды под необходимый состав работ.
Соединяем маркетинг и технологии
Учитываем сайт, CRM, данные и процессы, влияющие на путь клиента.
Фиксируем ответственность
Договариваемся о задачах, материалах и порядке принятия решений.
Работаем с данными
Разделяем наблюдения, гипотезы и выводы, которые требуют проверки.
Передаём результат в работу
Документируем согласованные решения и правила использования инструментов.
Как это работает на практике
Типовые проектные сценарии. Собственные кейсы публикуем после подготовки и согласования материалов.
Диагностика вопроса
Диагностика маркетинговой задачи
Уточним управленческий вопрос и ожидаемый результат разбора.
Проверка допущений
Разбор каналов и предложения
Изучим материалы, данные и позиции участников.
Разбор материалов
Проверка гипотез команды
Обсудим варианты решения и основания рекомендаций.
Давайте разберёмся, как лучше решить вашу задачу
Расскажите о продукте, текущей ситуации и цели. Мы уточним вводные и предложим следующий шаг.
Заполните короткий бриф
Опишите, что хотите изменить. Разберём вводные и предложим понятный следующий шаг.
FAQ
01Нужен ли полный аудит перед консультацией?
Не всегда. Определим достаточный объём подготовки под конкретный вопрос. Если данных не хватает для вывода, обозначим необходимые проверки.
02Можно ли разобрать предложение другого подрядчика?
Да, в согласованном объёме и при наличии права передавать материалы. Сопоставим предложение с вашей задачей, зависимостями и критериями оценки.
03Внедрение входит в консультацию?
Состав работ фиксируем отдельно. Консалтинг может завершаться рекомендациями либо продолжаться сопровождением внедрения по согласованному плану.