Диагностика маркетинговой функции
Диагностика функции
Проведём интервью с руководством и диагностику маркетинга.
Внешний директор по маркетингу
Помогаем руководству определять приоритеты маркетинга, управлять ресурсами и оценивать решения.
Стратегический планБюджетная модельСистема KPIУправленческий дашбордРеестр решений
Внешний директор по маркетингуРаботаем с руководством над приоритетами маркетинга и их связью с продуктом, продажами и ресурсами. Проверяем исходные допущения, формируем план решений и систему контроля. Уточняем ответственность команды и подрядчиков. На управленческих встречах разбираем отклонения, варианты действий и то, какие данные нужны для выбора.
Подключаем подходящие компетенции: стратегию, performance-маркетинг, контент, разработку, ИИ и автоматизацию. Согласуем бюджет, ответственность и систему показателей до запуска.
Решения под разные
задачи бизнеса
Соединяем инструменты в общий план. Состав работ определяется задачей, исходной ситуацией и ресурсами вашей команды.
Определение стратегических приоритетов
Стратегические приоритеты
Согласуем приоритеты, полномочия и систему управления.
Пересмотр бюджетных гипотез
Модель управления
Организуем планирование бюджета и контроль исполнения.
Согласование ролей команды
Бюджетные решения
Разберём решения периода и обновим стратегические допущения.
Управленческие встречи
Система показателей
Система показателей · Матрица полномочий · Реестр решений · План развития
Подготовка решений руководству
Матрица полномочий
Матрица полномочий · Реестр решений · План развития
Не знаете,
с чего начать?
Начнём с задачи
- 01
Приоритеты на уровне бизнеса
Проведём интервью с руководством и диагностику маркетинга.
- 02
Управление маркетинговыми ресурсами
Согласуем приоритеты, полномочия и систему управления.
- 03
Решения с явными основаниями
Организуем планирование бюджета и контроль исполнения.
- 04
Передача результата
Разберём решения периода и обновим стратегические допущения.
Как строится работа
Шаг 1 Этап 1
Проведём интервью с руководством и диагностику маркетинга.
Шаг 2 Этап 2
Согласуем приоритеты, полномочия и систему управления.
Шаг 3 Этап 3
Организуем планирование бюджета и контроль исполнения.
Шаг 4 Этап 4
Разберём решения периода и обновим стратегические допущения.
Почему Madmen.
Начинаем с задачи
Выбираем инструменты после обсуждения продукта, аудитории и целей.
Подключаем профильные компетенции
Согласуем роли команды под необходимый состав работ.
Соединяем маркетинг и технологии
Учитываем сайт, CRM, данные и процессы, влияющие на путь клиента.
Фиксируем ответственность
Договариваемся о задачах, материалах и порядке принятия решений.
Работаем с данными
Разделяем наблюдения, гипотезы и выводы, которые требуют проверки.
Передаём результат в работу
Документируем согласованные решения и правила использования инструментов.
Как это работает на практике
Типовые проектные сценарии. Собственные кейсы публикуем после подготовки и согласования материалов.
Диагностика функции
Диагностика маркетинговой функции
Проведём интервью с руководством и диагностику маркетинга.
Стратегические приоритеты
Определение стратегических приоритетов
Согласуем приоритеты, полномочия и систему управления.
Модель управления
Пересмотр бюджетных гипотез
Организуем планирование бюджета и контроль исполнения.
Давайте разберёмся, как лучше решить вашу задачу
Расскажите о продукте, текущей ситуации и цели. Мы уточним вводные и предложим следующий шаг.
Заполните короткий бриф
Опишите, что хотите изменить. Разберём вводные и предложим понятный следующий шаг.
FAQ
01Внешний директор сам запускает рекламу?
Основная роль — управление маркетинговой функцией. Операционные задачи выполняются согласованными специалистами; их подключение и объём обсуждаем отдельно.
02Какие полномочия нужны для работы?
Согласуем доступ к информации, участие в планировании и границы решений. Вопросы, требующие утверждения руководством, выделим в отдельный порядок.
03Что получает собственник после встреч?
Зафиксированные решения, основания, ответственных и следующие проверки. Отдельно покажем неопределённости и вопросы, которые пока нельзя решить по доступным данным.