Определение необходимых ролей
Состав команды
Оценим задачи, текущие компетенции и загрузку компании.
Внешний отдел маркетинга
Формируем внешнюю команду с ролями и процессами под потребности компании.
Матрица ролейТрекер задачБаза проектаКалендарь работОтчётность команды
Внешний отдел маркетингаСопоставляем объём маркетинговых задач с необходимыми компетенциями и участием внутренней команды. Формируем роли, точки принятия решений и обмена информацией. Создаём общий контекст продукта, организуем планирование и приёмку. Состав команды пересматриваем по изменению задач, а не назначаем одинаковый набор специалистов всем проектам.
Подключаем подходящие компетенции: стратегию, performance-маркетинг, контент, разработку, ИИ и автоматизацию. Согласуем бюджет, ответственность и систему показателей до запуска.
Решения под разные
задачи бизнеса
Соединяем инструменты в общий план. Состав работ определяется задачей, исходной ситуацией и ресурсами вашей команды.
Сборка состава команды
Матрица ролей
Определим роли внешней команды и порядок взаимодействия.
Онбординг в продукт
План онбординга
Проведём погружение в продукт и запустим рабочий цикл.
Планирование рабочих циклов
База проекта
Проверим качество взаимодействия и скорректируем состав работ.
Согласование и контроль качества
Правила взаимодействия
Правила взаимодействия · Рабочий календарь · Приёмка материалов · План загрузки
Обновление загрузки и приоритетов
Рабочий календарь
Рабочий календарь · Приёмка материалов · План загрузки
Не знаете,
с чего начать?
Начнём с задачи
- 01
Команда под состав работ
Оценим задачи, текущие компетенции и загрузку компании.
- 02
Ясные роли и взаимодействие
Определим роли внешней команды и порядок взаимодействия.
- 03
Общий контекст проекта
Проведём погружение в продукт и запустим рабочий цикл.
- 04
Передача результата
Проверим качество взаимодействия и скорректируем состав работ.
Как строится работа
Шаг 1 Этап 1
Оценим задачи, текущие компетенции и загрузку компании.
Шаг 2 Этап 2
Определим роли внешней команды и порядок взаимодействия.
Шаг 3 Этап 3
Проведём погружение в продукт и запустим рабочий цикл.
Шаг 4 Этап 4
Проверим качество взаимодействия и скорректируем состав работ.
Почему Madmen.
Начинаем с задачи
Выбираем инструменты после обсуждения продукта, аудитории и целей.
Подключаем профильные компетенции
Согласуем роли команды под необходимый состав работ.
Соединяем маркетинг и технологии
Учитываем сайт, CRM, данные и процессы, влияющие на путь клиента.
Фиксируем ответственность
Договариваемся о задачах, материалах и порядке принятия решений.
Работаем с данными
Разделяем наблюдения, гипотезы и выводы, которые требуют проверки.
Передаём результат в работу
Документируем согласованные решения и правила использования инструментов.
Как это работает на практике
Типовые проектные сценарии. Собственные кейсы публикуем после подготовки и согласования материалов.
Состав команды
Определение необходимых ролей
Оценим задачи, текущие компетенции и загрузку компании.
Матрица ролей
Сборка состава команды
Определим роли внешней команды и порядок взаимодействия.
План онбординга
Онбординг в продукт
Проведём погружение в продукт и запустим рабочий цикл.
Давайте разберёмся, как лучше решить вашу задачу
Расскажите о продукте, текущей ситуации и цели. Мы уточним вводные и предложим следующий шаг.
Заполните короткий бриф
Опишите, что хотите изменить. Разберём вводные и предложим понятный следующий шаг.
FAQ
01Состав команды будет постоянным?
Ключевые роли и порядок участия фиксируем на старте. Подключение дополнительных компетенций согласуем при изменении задач и объёма.
02Как внешняя команда узнаёт наш продукт?
Организуем онбординг: материалы, интервью с ответственными, разбор клиентов и действующих процессов. Пробелы знаний оформим как вопросы, требующие проверки.
03Можно ли работать вместе с нашим маркетологом?
Да. Определим зоны ответственности и точки передачи задач, чтобы внутренний специалист и внешняя команда работали в одном плане без дублирования.