Аудит состава расходов
Структура расходов
Проверим цели, расходы и доступные источники показателей.
Планирование бюджетов и контроль KPI
Связываем расходы с целями, фиксируем допущения и регулярно проверяем фактические показатели.
Бюджетная таблицаCRMBIПаспорт KPIСценарное моделирование
Планирование бюджетов и контроль KPIСогласуем, какие расходы входят в маркетинговый бюджет и какие решения они поддерживают. Для показателей фиксируем формулу, источник, период и ответственного. Строим сценарии на явных допущениях, отслеживаем факт и разбираем причины отклонений. Бюджет пересматриваем по новым данным и ограничениям, а не автоматически вслед за одним показателем.
Подключаем подходящие компетенции: стратегию, performance-маркетинг, контент, разработку, ИИ и автоматизацию. Согласуем бюджет, ответственность и систему показателей до запуска.
Решения под разные
задачи бизнеса
Соединяем инструменты в общий план. Состав работ определяется задачей, исходной ситуацией и ресурсами вашей команды.
Структура маркетингового бюджета
Бюджетная модель
Соберём бюджетную модель и паспорта KPI.
Декомпозиция целей
Паспорта KPI
Настроим план-факт и порядок обсуждения отклонений.
Система показателей по ролям
Декомпозиция целей
Разберём сценарии перераспределения и правила следующего периода.
Отчёт план-факт
План-факт
План-факт · Сценарии бюджета · Разбор отклонений · Правила пересмотра
Правила пересмотра бюджета
Сценарии бюджета
Сценарии бюджета · Разбор отклонений · Правила пересмотра
Не знаете,
с чего начать?
Начнём с задачи
- 01
Расходы связаны с задачами
Проверим цели, расходы и доступные источники показателей.
- 02
Показатели с определениями
Соберём бюджетную модель и паспорта KPI.
- 03
План и факт в одной модели
Настроим план-факт и порядок обсуждения отклонений.
- 04
Передача результата
Разберём сценарии перераспределения и правила следующего периода.
Как строится работа
Шаг 1 Этап 1
Проверим цели, расходы и доступные источники показателей.
Шаг 2 Этап 2
Соберём бюджетную модель и паспорта KPI.
Шаг 3 Этап 3
Настроим план-факт и порядок обсуждения отклонений.
Шаг 4 Этап 4
Разберём сценарии перераспределения и правила следующего периода.
Почему Madmen.
Начинаем с задачи
Выбираем инструменты после обсуждения продукта, аудитории и целей.
Подключаем профильные компетенции
Согласуем роли команды под необходимый состав работ.
Соединяем маркетинг и технологии
Учитываем сайт, CRM, данные и процессы, влияющие на путь клиента.
Фиксируем ответственность
Договариваемся о задачах, материалах и порядке принятия решений.
Работаем с данными
Разделяем наблюдения, гипотезы и выводы, которые требуют проверки.
Передаём результат в работу
Документируем согласованные решения и правила использования инструментов.
Как это работает на практике
Типовые проектные сценарии. Собственные кейсы публикуем после подготовки и согласования материалов.
Структура расходов
Аудит состава расходов
Проверим цели, расходы и доступные источники показателей.
Бюджетная модель
Структура маркетингового бюджета
Соберём бюджетную модель и паспорта KPI.
Паспорта KPI
Декомпозиция целей
Настроим план-факт и порядок обсуждения отклонений.
Давайте разберёмся, как лучше решить вашу задачу
Расскажите о продукте, текущей ситуации и цели. Мы уточним вводные и предложим следующий шаг.
Заполните короткий бриф
Опишите, что хотите изменить. Разберём вводные и предложим понятный следующий шаг.
FAQ
01Можно ли установить KPI без исторических данных?
Можно сформировать плановые ориентиры на допущениях и подготовить этап накопления данных. Такие ориентиры обозначим как гипотезы и определим порядок пересмотра.
02Как разделяются рекламный бюджет и работа команды?
Отразим их отдельными статьями вместе с сервисами, производством и прочими согласованными расходами. Это позволяет видеть полный состав затрат.
03Что происходит, если план не выполняется?
Проверим качество данных, исходные допущения и причины отклонения. Подготовим варианты действий с последствиями для бюджета и задач, затем согласуем решение.